圣誕燈到深圳是在20年前，當時臺商到中國投資是皇帝等級接待大禮，如今一張命令，就要他結束20多年背井離鄉累積的心血。

　　臺商走入尾聲！勞力密集、高污染廠都不受歡迎了

　　此刻仍在中國大陸奮斗的8.6萬家臺商，正面臨著*后一役，生死存亡之戰。誰，能夠活著走出中國？

　　2006年后，出口退稅減少、兩稅合一、勞動合同法、十二五規劃工資翻一倍等連串政策，這一路上，中國其實早已敲鑼打鼓，大聲警告臺商，你們的黃金年代，正一步步走進尾聲。

　　兩個計劃也在中國大陸“試點”。一個是“騰籠換鳥”，把籠子騰空，舊的鳥趕出去，讓新鳥進來。老鳥怎么辦？自生自滅。很多靠勞力密集、生產效率不高、高污染的行業，都屬于這種不受歡迎的鳥。

　　另一個是“筑巢引鳳”，例如深圳改革開放30年后，變成全中國大陸綠化程度*高的城市，現在她只歡迎金融、物流、高新技術。如果你是“鳳”，你來，我給好條件。

　　中國大陸十毒齊發！缺工、缺電，加上缺訂單、缺前景

　　照此推估，未來5年里，現存近半的臺商會消失，自愿退場或慘遭淘汰。富蘭德林事業群總經理劉芳榮認為，“營業額不到新臺幣一億元，毛利率在8％以內的臺商，是極度危險的，因為他還有很多隱性成本沒算進去。”

　　2011年中，臺北經營管理研究院董事長陳明璋走過中國23個城市，與800多位臺商會談后，認為2011年，“大陸臺商是十毒（十缺）齊發。”包括缺工、水、電、土地及資金，再加上原料、訂單、油料、通路、前景，湊成十缺，變成臺商的“兇年”。

　　環境越來越壞，而臺商年齡卻越來越老、健康越來越差。電子零配件廠陳老板的工廠，營收曾經超過50億元，是隱身在臺灣上市主機板廠背后，數一數二的供應商。但2008年，他毅然把整片工廠結束出售，接手的中國人，將這個曾經風華的廠，變成了倉庫，就近服務數百米外的商圈。

　　大廠同樣失色！華碩10年內，員工數從8萬人減半

　　1999年，華碩選在蘇州設廠（現已分割為和碩），這天，警車鳴笛開道，后方車內坐的，是**到訪的華碩董事長施崇棠；現任商務部部長、當時還只是蘇州市長的陳德銘親自接待。

　　短短不到10年里，華碩蘇州員工數就從300人激增到8萬人，成為江蘇省出口總額**名，六、七年前*風光時，接連好幾年登上中國進出口總額**名，僅次于鴻海富士康集團。現在華碩集團蘇州廠樣貌依舊，但員工數已銳減一半、剩下4萬人，今年營收估計也只有5年前的水準。

　　抗爭燒到內陸！滬士電高污染，遭黃石居民抵制

　　甩開高污染行業、低附加價值的產業升級策略，是珠江、長江、渤海三大沿海聚落，總數近兩百個中大型工業園區，一致的目標。

　　楠梓電轉投資的滬士電子今年五月決定在湖北武漢附近的黃石設廠，轉移效益較差的中低階產品。黃石政府特別為印刷電路板廠設立了專區，但急著搶業績，沒先做科學環評、與居民溝通，等到一張張的投資合約簽下后，要動工了，民眾卻開始“**”了。

　　**，指的是民眾群聚到上層機關抗議，規模從數十人到數百人都有，“*近黃石抗爭得很厲害！”一位知情人士說，他上周才收到在廣東中山投資的友人簡訊，當地爆發上萬人的抗爭事件，消息被壓了下來，原因眾說紛紜，“這里的政府，一方面很強勢，一方面卻又很畏懼民眾。”

　　但，*具殺傷力的，是中國經營制造業的能力，已超越臺商。

　　陸企取代臺商！中國員工變強，回頭“殺”臺灣老板

　　葉航10多歲就離家到上海當學徒，當時薪水“只夠買一雙鞋”，一路到被新加坡外商延攬至海外當主管，論技術、論工廠管理，葉航的能力讓聯德董事長徐啟峰愿意掏出大筆錢，共同創業。2012年，葉航靠著產品升級，拿下宏達電、奧迪（Audi）、日本古河等客戶，讓營收翻倍。

　　更有中國員工青出于藍，回頭“殺”臺灣老板的例子。

　　王來春，大陸人，21歲進入富士康當作業員，11年后，她自立門戶、創設連接器廠，成為立訊董事長，還在深圳證交所掛牌，身價數10億元。

　　她的同業，來自臺灣的宣德卻連虧5年。2012年3月，宣德以廣東長安廠作嫁，與立訊合資人民幣8千萬元、設立新公司，宣德持股比率僅25％，營運全由對方主導。宣德董事長江長霖直言，現在標的客戶是聯想、中興、華為，要打進這些中國公司，“陸資才有機會。”

　　工資飆漲*痛！18年增加逾8倍，讓人受不了

　　比起管理難度，工資、保險暴增，更教臺商受不了。“我算過，包含吃住所有費用，每人平均用人成本，2011年已經超過人民幣5.8萬，”滬士電發言人李明貴說，這個數字在1993年只有人民幣6000元，18年來增加8.7倍。在本次超過30家臺商的訪談過程中，工資飆漲，高居“令人**”排行榜**名。

　　隔著上海環球金融中心**百樓、金氏世界紀錄“*高觀光廳”的玻璃，往浦西方向望去，外灘的燈火已經點上。腳下正興建的，是預計2014年完工、樓高118層的新地標——上海中心。

　　你可以別過頭去，不看中國大陸這20年驚人的變化；但有一群人卻必須正視它、接受它、甚至改變自己以迎合它。如果，你要向中國市場下戰帖，好戲才剛開鑼。（撰文：王毓雯，《商業周刊》）